一位环评档案员之死
一位环评档案员之死
小雪怎么也没想到，自己会成为公司的中流砥柱。
锦华事件之后,他们单位所在地就搞了一场对环评单位全覆盖的现场检查，重点检查环评管理制度及档案。虽说这次检查对于解决环评单位的信用问题没有什么实质的作用，检查之后锦华事件也不了了之，但对自己单位的扣分确是实实在在的。因此，虽然公司业务数量和人员数量都少的可怜，老板仍然决定先完善公司的环评制度及档案建设。
就这样，小雪荣升为档案部部长，公司也专门隔出了一小间作为档案室。
小雪上任后的第一件事情就是结合这次检查的要求制定公司的存档规定。
比如要有三级审核纸质记录，监测报告审核纸质记录，现场踏勘纸质记录，项目基础资料确认纸质记录等等；
制定了现场踏勘照片拍摄及视频录制的要求，比如要求录制视频时环评工程师和建设单位负责人站在项目位置，面对镜头说清项目名称、自己姓名、踏勘时间等，在项目位置、敏感目标等位置拍照时务必保持工程师正脸面对镜头，等等之类的规定；
甚至还将十四页的报告表模板扩充到了20多页，要求每位技术员在编制报告时要增加编制情况承诺书、编制单位承诺书、编制人员承诺书、环评工程师证书、社保证明、营业执照、建设单位资料真实性承诺等等材料，存档的报告和报批报告一样，要自己单位和建设单位一起正反面均盖骑缝章。
此外，报告批复之后一定要到审批部门要一份批复原件存档，等等等等。
繁杂的程序弄的公司的技术人员都怨声载道，甚至远工都来找她抱怨过几次，小雪都坚持按规定执行，将技术员包括远工都怼了回去。没办法，上次检查扣分的情景还历历在目，不敢大意。
事实证明，小雪的坚持是对的。距离上次通报扣分刚过去半年，部里就发布了“关于开展环评单位和环评工程师诚信档案专项整治工作的通知”，省市两级迅速部署，小雪所在的市又来了一次对环评单位全覆盖的现场检查。
这一次，老板高度重视，叫来小雪好一番叮嘱。小雪自然也是不敢懈怠，马上制定了详细的迎接检查方案。
档案方面虽然在存档的时候已经反复确认了，小雪还是找来远工，让他带着技术员把自己的项目档案全部再检查一遍。为此远工不得不放下手头的项目，全力配合，还推迟了几个项目的现场踏勘时间。
小雪自然又是赚了远工的一通抱怨。另外小雪还把上次已经检查过的项目也都进行了完善，甚至还让远工跑到现场补录了按照他制定的标准话语的现场视频。
临检查的前一天，小雪总觉得还是差点什么，于是一个人在公司里转了好几圈，终于想明白了，得有一处接待检查的场地。赶紧把大家都叫来，一起打扫布置了一下会议室，专门做好一页“欢迎某生态环境局莅临检查指导”的欢迎界面ppt，投到会议室的大屏幕上。打好桌签，在每个位置标准的摆上纸、笔、茶、水果等等的，着实又忙活了一天。
终于到了检查的这天，老板亲自坐阵，迎接检查。远工也带着一众技术员，随时待命，以备检查人员对某个项目的具体情况进行质询。
检查人员到达之后，老板和小雪一起将他们迎到了会议室。
一番寒暄之后，检查人员首先根据信用平台登记信息查验了公司的营业执照，工程师社保证明等材料，查看了档案室的设置情况，又从信用平台上抽取了几个项目，将档案带到会议室细细查验了一番。
小雪在一旁随时听候安排，需要什么材料马上就能找到，忙的不亦乐乎。
反观远工这边，一直略显紧张的翻阅以前做过的项目资料，甚至提前打开了个税APP，以便于检查人员核实其唯一全职从业的真实性，最后也只等到了小雪带来的检查结束完美通过的通知。
公司上下都松了一口气，小雪更是倍感自豪。但小雪却仍不放松，立即着手进一步丰富环评的管理程序文件。
比如每个项目不论大小难易，均应严格按照先期评审可行性-合同-确定项目组-制定工作计划-资料对接-现场踏勘-制定监测方案-报告编制-报告内审-报告复核-报告盖章提交这样一套完整流程，每一步必须形成纸质材料，必要时需要甲方盖章。
此外，还要在项目开展结束后取得建设单位的满意度反馈表，工程师也要对每位参与人员在项目开展过程中表现进行评价并形成纸质材料，等等等等的一系列程序。
初步形成框架之后，小雪想着先给远工沟通下，正好听说远工要出去看现场，小雪过去又嘱咐了一番现场踏勘的注意事宜，还没来得及说起程序文件的事，被小风和小花他们进来给打断了，正好看到老板也来了要找远工谈事，小雪想着也不着急，就先回去继续完善制度文件了。
第二天上班的路上，小雪刷着手机，看到有篇文章奇奇怪怪的，什么“环评工程师之死”，点进去一看似乎说的是远工的事，留言还有什么这个公司的人没有一个是无辜的之类的话。到了单位感觉气氛也十分怪异，只见大家都聚集在会议室，唯独不见远工，只有大屏幕上几个大字格外显眼：
锦华之后，再无环评。
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